تعاون - روحيه همكاري
در راستاي چابك سازي ، تغييرات ساختاري و سازماني در شركت صورت گرفته ، در نتيجه بعضي از ادارات و گروهها بنا به شرح فعاليتهاي جديد و مصوب يكي شده و يا چند قسمت شده اند . واحدي كه بنده نيز در آن مشغول به فعاليت هستم بنا به تصميمات اخذ شده به ۲ قسمت تقسيم و نفرات نيز بين اين دو گروه تقسيم شدند. بطور طبيعي بايد تجهيزات و ملزومات كاري بنا بر شرح وظايف ، نفرات و نيازمنديها نيز بين اين دو واحد تقسيم شود. اما تنشهاي حاصل از عدم همكاري يكي از اين واحدها و فرافكني هاي صورت گرفته ، خسارت سنگيني به نحوه اجرا و فعاليت واحد ديگر وارد نمود. اخلال بوجود آمده در روند اجراي فعاليتها كه از اين عدم همكاري - كه ناشي از توجه به اهداف شخصي بجاي نگاه به اهداف سازماني است - خسارات جبران ناپذير و غير قابل برگشتي داشته و دارد. شرايط و مسائل بوجود آمده باعث شده مطالبي در خصوص تعاون و روحيه همكاري از منظر عملي را بيان نمايم.
بيش از آنكه به بحث تعاون و گسترش آن از منظر ثبت و اوراق ثبتي شركت توجه كنيم ، و در راستاي گسترش شركتهاي تعاوني اقدام به دادن مزاياي متعدد نمايم . بهتر است برنامه هايي در راستاي عملياتي شدن و نهادينه شدن روحيه همكاري و توجه به اهداف سازماني بجاي توجه منويات شخصي داشته باشيم.
مزايايي كه ثبت شركتهاي تعاوني دارد ، فقط باعث تحريك افراد به ثبت شركت تعاوني در قالب معرفي افراد فاميل و دوست ، و گرفتن تعهدات محضري و واگذاري از آنها دارد. كه اين امر فقط و فقط جهت استفاده از مزاياي تعريف شده دولت است(منجمله : يارانه وامهاي بانكي ، معافيتهاي گمركي و مالياتي و . . .) . در نهايت تمام افراد شركت تعاوني كارمندان شركت بوده و در خوشبينانه ترين حالت حقوق و مزاياي قانوني خود را دريافت و سود حاصل از فعاليت شركتهاي تعاوني با يارانه هاي پرداختي به آنها به جيب صاحبان آنها ميرود. به نظر الزام شركتهاي تعاوني در واگذاري بخش قابل توجه از سهام شركت به شاغلين در اين شركتها ميتواند يك راه عملي براي كاهش سودجوياني باشد كه سعي در ثبت شركتهاي تعاوني و استفاده يكجانبه از يارانه ها را دارند. و به اين ترتيب اين يارانه ها كه در قالب تعريف واقعي كلمه تعاون تدوين شده ، بصورت تعاوني در اختيار اعضاء واقعي تعاوني - كاركنان شركتهاي تعاوني- قرار ميگيرد. به اين ترتيب وقتي مشاركت واقعي ايجاد شد ، اهداف شخصي در راستاي اهداف شركت قرار گرفت و كاركنان شركت يكي از ذينفعان شدند ، مطمئنا انجام فعاليتها نه بر اساس خواستهاي شخصي بلكه بر اساس اهداف سازمان صورت ميپذيرد.
اما بدور از تمام اين تعاريف و استفاده از كلمات در اوراق و اسناد ، بهتر است برنامه هايي عملي و اجرايي در راستاي افزايش روحيه همكاري و تعاون ، ايجاد روحيه همكاري در قالب كار تيمي ، پرورش مديران با المانهاي مديريتي و رهبري و بطوركلي ايجاد حس همكاري و تعاون و كارآفريني نمود. بدون وجود روحيه همكاري چه بصورت عملي و چه بصورت اخلاقي تعاوني و امثالهم سرنوشتي بهتر از شركتهاي متداول ندارند و اين كلمات نيستند كه به تنهايي بتوانند سرنوشت يك كار و گروهي را رقم بزنند بلكه نفس عمل و كاربرد عملي آنهاست.
